İşletmenizin krizde olduğunu düşünüyorsanız doğru yerdesiniz.
Amacımız kuru akademik bilgiler ile kafanızı şişirmek değil.
Günlük hayatınızda yaşamaktan bunaldığınız, çözüm üretmekte zorlandığınız hatta belki de umutsuzluğa kapılmaya başladığınız sorunlarınızın çözümü için size özel, içinde bulunduğunuz tüm ayrıntıları içeren en uygun çözümün bulunarak uygulanması için yalnız olmadığınızı belirtmek isteriz.
İşletmenizi zorlayan koşullar ne kadar olumsuz olursa olsun faaliyetinizin ve varlıklarınızın tasarruf yetkisi sizde bulunduğu sürece her durum için yapılacak bir şeyler olduğunu unutmayın. Kriz sürecinde en değerli kaynak "Zaman "dır.
Sorunlarınızın çözümü için tek ihtiyacınızın " para " olduğunu yanılgısına düşmeyin. Bizzat şahit olduğumuz örnekler göstermiştir ki sorunlar sadece para bulmak ile çözülmüyor. Anahtar zamanın doğru kullanımında. Sitedeki genel bilgileri inceleyin. Sorunlarınıza çözüm bulmak için yalnız ve çaresiz olmadığınız bilin. Kullanabileceğiniz en değerli kaynağın zaman olduğunu unutmayın. Arayın görüşelim. Çözüm üretelim ve isterseniz uygulayalım. Zamanı kaybetmeyin.
Kriz Nedir?
Teorik olarak kriz, beklenmeyen ve önceden sezilmeyen, hızlı bir şekilde cevap verilmesi ve yönetilmesi gereken, şirketin önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getirerek, mevcut değerlerini, amaç ve varsayımlarını tehdit eden "gerilim durumu" olarak ifade edilebilir.
Kriz döneminin en belirgin ve gerilim yaratıcı özelliği belirsizliktir. Kriz dönemlerinde yeni koşullar ve kurallar geçerlidir, bilinen çözümler geçerliliğini kaybeder.
Günümüzde krizin herkes tarafından kabul edilmiş başlıca 2 anlamı var:
* Yıkımla sonuçlanan bir değişim
* İleri, gelişkin bir evreye geçiş.
Birbiriyle çelişir gibi görünen bu iki tanım, gerçekte birbirini tamamlar. Etkili yönetilmemesi durumunda tehlike yaratan kriz, doğru yöntemlerle ele alındığında fırsat yaratır. İşte bu, toplum olarak benimsenmesi gereken bir bakış açısıdır. Kriz dönemini en az zararla aşabilmek için, kriz kavramının doğasını da yakından tanımak gerekir:
* Kriz, şirketin üst düzey hedeflerini hatta varlığını tehdit eden bir dönemdir.
* Krizde yöneticilerin tehlikeleri öngörme ve önleme mekanizmaları yetersiz kalabilir.
* Kriz acil müdahale gerektirir ve şirketi beklenmedik ve ani değişmelere zorlar.
* Kriz dönemlerinde korku ve panik hakimdir.
* Şirketin imajı, insan kaynakları, finans yapısı ya da doğal kaynakları krizin farklı tehditleriyle karşı karşıyadır. Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için derlenmiştir.
İşletmelerde Kriz
Genel olarak “Kriz” böyle tanımlanıyor olsa da işletmeler için kriz tanımını biraz daha farklı algılamak gerekli.
İşletme için kriz ortamı sadece dışarıdan kaynaklanan olumsuzluklar ile belirlenmez.
İşletme krizi hangi sebep kaynaklı olursa olsun sonuçlarının yansıdığı nakit akışının durumu ile ilgilidir.
Sebep ister dış kaynaklı olumsuzluklar, ister pazar durumu ya da işletme kaynaklı olsun İşletmenin nakit akışı pozitifte kalabiliyorsa krizden bahsetmek yerine sıkıntıdan bahsedilebilir.
Ortalık krizden yıkılıyor ve bunun etkileri size de yansıyor olabilir, ancak nakit akışınız artı da gittiği süre krizden etkilenmeniz kar azalması yada en fazla zarar etmeniz anlamına gelir.
İşletme için kriz nakit akışının sürekli ekside gitmesi halidir ki çözümü için standart uygulamaların pek yararı dokunmaz.
Hele dışarıdan sadece akıl veren reçeteler ile çözüm hiç bulunmaz.
Unutmayın ki nakit akışını artıya geçirmek sadece işletmenize para sokarak sağlanabilecek bir durum değildir..(!)
İhtiyaç duyduğunuz parayı bularak işletmenize koymanız nakit akışının bozulma nedenlerini ortadan kaldırmaz.
Sadece bunları bulup düzeltmeniz için zaman kazandırır. Esas olan bu nedenleri doğru tespit edip uygun bir şekilde düzeltmek ve bir daha benzer durumları çok önceden görerek gerekli düzenlemeleri yapmanızı sağlayacak yönetim beceri ve tekniklerine işletmenizi kavuşturmak olmalıdır.
Kriz Yönetilebilir mi?
Eğer bir krizin yaklaştığını hissediyor ya da daha kötüsü kriz yaşadığınızı düşünüyorsanız, paniğe kapılmayın. Çünkü bu sorunun, bilimsel olarak kanıtlanmış bir cevabı var: Evet. Boyutu ne olursa olsun, her kriz yönetilebilir. Krizlerle iç içe yaşayan bir ülke olan Türkiye’de, aslında her iş sahibinin, girişimcinin, yatırımcının ya da profesyonel yöneticinin kriz yönetimi kavramına aşina olması gerekiyor. Öğrenilebilir bir disiplin olan kriz yönetimi, beraberinde iletişimi, stratejik ve operasyonel unsurları bir araya getiren, entegre bir uygulama niteliği taşıyor. Krizde olan, kriz arifesinde duran ya da kriz riski taşıyan biriyseniz, öncelikle kaçmak, saklanmak, yok saymak ve görmezden gelmek gibi kelimeleri lugatınızdan silmeniz gerekiyor. Çünkü kriz yönetiminin temelini, sorunun üzerine giderek doğru anda doğru işler yapmak oluşturuyor. Kriz yönetiminde krizi aşmak için kullanılan pek çok profesyonel yönetim ve iletişim tekniği bulunuyor. Ancak söz konusu teknikler hakkında bilgi sahibi olmadan önce, bazı basit adımları aklınıza kazıyarak, her türlü krizi aşabileceğinize inanmanız gerek: * Kriz öncesinde ve sırasında moralinizi yüksek tutun. * Bu dönemde sizinle birlikte olacak savaş arkadaşlarınızı iyi seçin. * Gerçek likidite yaratmak için çalışın. * Mümkün olduğu kadar zaman kazanın. Ancak sorunlarınızı ertelemeyin
* Krizi ensenizde hissediyorsanız masraflarınızı kısmaya başlayın.
* İşten çıkarmayı ya da reklam yatırımlarınızı durdurmayı masraflarınızı kısmak ile karıştırmayın.
* Şirketiniz için bir “yenileme ve ilerleme” planı geliştirin.
* Planınızı hemen uygulamaya koyun. Asla gecikmeyin. Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için derlenmiştir.
Çözüm ve Uygulama
Faaliyetini sürdürmekte olup nakit akışı zorlukları ve bunun hukuki, mali ve ticari risklerinin baskısını hissetmeye başlamış işletmelerin/İŞLETME SAHİPLERİNİN geleceği ile ilgili en uygun ve doğru hedeflerin belirlenerek eylem planlarının hazırlanması ve uygulanması ile YENİDEN YAPILANMANIN sağlanarak işletmenin ekonomik ve itibari değerinin maksimize edilmesine yönelik “UYGULAMALI KRİZ YÖNETİMİ ve YENİDEN YAPILANDIRMA DANIŞMANLIĞI”. YÖNTEM
Açıklamaları kısaca aşağıda belirtilen;
TESPİT
TEŞHİS
ÇÖZÜM
UYGULAMA
Çalışmalarından oluşur.
Firmanın gerekli görülen süreçteki operasyonel faaliyet projeksiyonu hazırlanır.
Bu projeksiyon mevcut nakit akımı ile beraber öngörülen süreçteki (1,2,3 yıl gibi ) satış, üretim, maliyet gibi detayları kapsayarak gelecekteki nakit akımını oluşturur ve ortaya çıkan sonuçlara göre gerçekleştirilebilir müdahaleler ile nakit akımının nasıl pozitifte tutulacağı belirlenir.
Gereken değişikliklerin gerçekleştirilebilirliği operasyonun hedeflerini belirler.
Hedef; “iş”, “işsahibi”, belirlenecek “aktif değerler” gibi somut ve özel olarak belirlenebilir.
Buraya kadar bahsedilen çalışmalar Tespit, Teşhis, Çözüm aşamalarını içerir ki bu süreç “RAPORLAMA” sürecidir. UYGULAMA
Gerekli mutabakatlar sağlanarak belirlenmiş “Eylem Planından” sonra UYGULAMA süreci, negatif nakit akışının biriktirdiği olumsuz ve hareket alanı daralmış operasyon ve kişi – kurum ilişkilerinin hedefler doğrultusunda yürütülmesi bakımından deneyim ve özel uzmanlık gerektiren bir çalışmadır.
Bu süreçte belirlenen hedefe göre hukuki korunmanın da sağlanması gerekebilir.
Bu çalışma kapsamında belirlenen hedefe göre;
Borçların konsolidasyonu, yeniden vadelendirilmesi için gerekli tüm uygulamalar (Banka uzlaşmaları, alacaklılar ile ilgili çalışmalar, resmi daireler ile ilgili çalışmalar v.b.) ile organizasyon, bilgi sistemi kurulması gibi tüm detayların uygulama sorumluluğu üstlenilir.
Haberler & Duyurular
* Krizde yöneticilerin tehlikeleri öngörme ve önleme mekanizmaları yetersiz kalabilir.
Hele dışarıdan sadece akıl veren reçeteler ile çözüm hiç bulunmaz.
* Bu dönemde sizinle birlikte olacak savaş arkadaşlarınızı iyi seçin. 
YÖNTEM
